GUCTurkiye Başkanı Sayın Burcu KAYA kongrenin açılış konuşmasını yapmak üzere kürsüde yerini alır. Türkiye’nin birçok bölgesi ve üniversitesinden gelen gençlerle, iş dünyasının temsilcilerinin kongrede buluşmasının taşıdığı önemin altını çizer. Bu dönemde küresel anlamda yaşanan krizin ve istihdam piyasalarına etkilerinin de kongrede ele alınacak konular arasında olduğunu belirtir. Geleceğe hazırlanan üniversitelileri bekleyen hazırlık süreci konusunda önemli bilgiler edinileceğinin işaretlerini verir. Kongre İnsan Kaynakları oturumuna geçilmesiyle başlar ve sunumunu yapmak üzere Çırağan Sarayı İnsan kaynakları Direktörü Sayın Rengin KARAHAN konuşmasına başlar. İnsan Kaynakları oturumunun, oturum başkanı Sayın Burcu KAYA’ya sanayi ve üniversiteleri buluşturan bu kongre için teşekkürlerini sunarak kariyer öyküsünü anlatmak üzere sözlerine devam eder.
Sayın Rengin KARAHAN yaklaşık onsekiz yıldır Çırağan Sarayında çalıştığını ve bu uzunca sürenin günümüz koşullarında şaşırtıcı denebilecek bir süre olduğunu söyler. Aynı kurumda uzun soluklu çalışmanın yararları da sakıncaları da olduğunu belirtir. Kariyer öyküsüne eğitim hayatından başlar. Eğitim hayatında önemli noktalardan birinin, Robert Koleji’ne gerekli sınavlardan geçerek girmiş olmak olduğunu söyler. Bu süreçte çevre ve dönemin konjonktürü sonucu işletme bölümünü okumaya karar verir ve Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümüne girer. İşletme bölümünü okurken çok farklı alanların olduğu fark eder ve insan yönetimi konusunu severek tercih eder. O yıllarda insan kaynakları departmanı bugünkü durumuyla değil, personel yönetimi terimiyle ele alınmaktadır. Psikoloji mastırı yapar ve alanını destekleyen akademik bilgileri almaya devam eder. Mezuniyet sonrası, alüminyum sektöründe faaliyet gösteren bir sanayi kuruluşlunda eğitim uzmanı aranmaktadır ve başvurusunu yapar işe kabul edilir. Oldukça zevkli geçen yıllarda fabrika içi eğitim faaliyetlerini başlatır. Bir süre sonra sektör olarak turizm ve otelciliğin kendine hitap eden alan olduğunu fark eder ve şuan severek yaptığı alana, RAMADA otelde işe başlayarak geçiş yapar. O yıllarda İ.K. kavramının bu denli gelişmiş olmadığını ve personelcilik yapıldığını, lakin zamanla dünya konjonktüründeki gelişmelere paralel şuan Türkiye’de de İ.K. kavramlarının oturduğunu, İ.K. nın insanların geliştirildiği ve buna önem verildiği departmanlar haline geldiğini söyler.
Sayın Rengin KARAHAN hayat öyküsünü anlatırken, alan ne olursa olsun kişinin “kendine yapacağı yatırımın” çok önemli olduğunun altını çizmeye çalıştığını söyler, şartlar ne olursa olsun kişinin kendini geliştirmesi gerektiğini ve bunun için şansının var olduğunu belirtir. Yabancı dilin günümüz konjonktüründe önemli olduğu örneğiyle devam eder. Buna ek olarak kişinin sevdiği ve tutkuyla yapabileceği işleri seçmesi gerektiğini, başarının ve mutluluğun bu sayede yakalanabileceğine duyduğu inancı söyler.
Ardından Çırağan Sarayı ve bağlı olduğu kuruluş olan Kempinski grubu hakkında temel bilgileri vermek üzere sunumuna başlar. (Lütfen Rengin KARAHAN sunumunu inceleyiniz.) Farklılıkların kurum olarak insana önem vermeleri ve insana odaklı olmalarında saklı olduğunu söyler. İ.K. daki en temel farklılıklarını ise açık bir iletişim, bilginin uluslararası olarak paylaşılıyor oluşu, kuruma yeni katılan çalışanlara kariyer yolu çizilmesi ve buna uygun yetiştirilmesi olarak söyler. Turizm sektöründe başarmak için önemli konulardan bir diğeri ise; Tutkunun var olması konusudur, turizmin zorlanarak yapılamayacak bir iş olduğunu söyler.
İ.K. stratejileri Kempinski grubunda dört ayrı bacakta ele alınmaktadır. Yetenek yönetimi, öğrenim, eğitim, bürokratik ve yasal konular olmak üzere bir çatı altında takip edilmektedir. (Bu noktada sunumdan gerekli bilgilerin detaylarına ulaşınız.) Sayın Rengin KARAHAN yetenek yönetimi konu başlığını ele alır ve yeteneğin doğal beceriler ve kendini geliştirme kombinasyonu olduğunu söyler. Grup içindeki İ.K. sistemini sunumdaki görsellerle anlatarak zenginleştirir. Sayın Rengin KARAHAN’ın sunumunda önem verdiği konulardan bir diğeri de, Kempinski’ de çapraz eğitim uygulamasıdır. Grup çalışanları belirli periyotlarda, grubun farklı ülkelerdeki otellerinde yer değişimi yaparak çalışıp kültürel zenginlik ve kuruma global bakış sağlarlar. Çırağan Sarayı yeni bir İ.K. projesi olarak da çok yakında “kariyer yaşam koçluğu” programını başlatıyor ve hayata geçirmek istiyor dedikten sonra sunumunu süre kısıtından ötürü sonlandırarak sahnede kendisine ayırılmış yerine geçer. İ.K. oturumu Anadolu Sağlık Merkezi İ.K. Direktörü Sayın Mert AKSU’ nun sunumları başlatılmak üzere yeni bir etaba girer. Sayın Mert AKSU, ASM’ nin bağlı olduğu Anadolu Grubu’nu kısaca tanıtmak üzere sunumunu başlatır. (Gerekli bilgiler Mert AKSU Ppt sunumunda yer almaktadır lütfen inceleyiniz.)
Fortune 500 istatistiklerine göre Fortune 500 içinde yer alan şirketlerin ortalama ömrünün 40–50 yıl olarak tespit edilmiş olduğunu belirtir. 1970 yılında Fortune 500 içinde yer alan şirketlerin 1/3 ünün bugün yaşamadığını söyler ve şirketlerin hayatta kalma sürelerinin değişime uyum sağlamakla paralel olduğunu belirtir ve daha sonra değişime uyum sağlamanın nasıl gerçekleştirilebileceği sorusunun cevabını örneklerle anlatır.
Performans konusuna değinerek, performans artışının sınırları nerede biter? sorusunu sorgular ve her bireyin ve şirketin belirli bir performans sınırı olduğunu ve önemli olanın o sınırları korumak olduğunun altını çizerek konuşmasını sürdürür.
Ardından sistem teorisi gibi önemli konulara değinerek örneklerle güçlendirilmiş sunumuna devam eder.
İş dünyasının sık ikileme düştüğü konulardan biri olan süreçler mi, yoksa sonuçlar mı önemlidir? sorunsalına, süreçlerin önemine dikkat çekerek yaklaşır ve oturumunu tamamlar.
İ.K. oturumu soruların konuşmacılar tarafından yanıtlanmasıyla sonlandırılır.
